【报告】贝恩和凯度发布报告：本土的新生品牌为什么能够成功？

    贝恩和凯度发布报告：本土的新生品牌为什么能够成功？

贝恩咨询和凯度消费者指数发布的《2018年中国购物者报告，系列二》内提到：2018年上半年，中国城镇的消费者在快速消费品的总支出增长了3.3%。

这一数字高于2017年同期的增长率（2%），但是比去年全年4.3%的增速稍稍放缓。

值得注意的是，和之前不同，今年上半年消费者在快消品上的支出是平均单价拉动的——平均售价上涨4.6%抵消了快速消费品销量下降1.3%。

贝恩和凯度选择了46个“本土新生势力品牌”分析了其成功的原因，包括乐纯、超能、百雀羚、御泥坊、三只松鼠、良品铺子、玛丽黛佳和云南白药等。

近5年增长是否显著是重要入选的标准，这是为什么百雀羚这样的老字号能算作“新生势力品牌”。

这些品牌仅在33个品类中占据约6%的市场份额，但在2015~2017年间对品类销售额增长的贡献高达20%。

比如泉林本色以“麦秸秆制造不漂白原浆纸巾”的差异化产品，在2015年~2017年间实现了55%的年增速，进入面巾纸和卫生纸品牌10强。

2017年，本土品牌实现了7.7%的增长，贡献了中国快速消费品市场98%的增长额。

与之相比，外资品牌仅仅增长0.4%。

今年，雀巢中国成立了孵化团队，称该部门“致力于寻找雀巢业务的空白领域，快速响应中国市场需求定向研发新品”。

在中国市场，它推出了淳茶舍、纯悦神纤水和水果茶调味饮料“唷茶”，还首次投资了本土新兴品牌。

联合利华设立了内部的创新管理项目，有比较高的自由度，该项目孵化的第一款产品是398元的夏士莲“冻干粉+精华液”。

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